1.建設(shè)工程前期的咨詢，組織項目建議書和可行性研究報告的編制或組織評估等；

2.建設(shè)工程的準(zhǔn)備和設(shè)計階段的管理，包括：

①建設(shè)工程基地的征選和報批、動拆遷和項目基地外部配套工程的咨詢和管理；

②組織編制計劃任務(wù)書；

③組織勘察、設(shè)計等單位的招標(biāo)；

④組織工程方案、初步設(shè)計報審；

⑤組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化；

⑥組織工程施工圖報審。

3.工程建設(shè)實施、竣工和質(zhì)量保修階段的管理，包括：

①監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位的招標(biāo)、采購；

②工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等相關(guān)單位的管理和協(xié)調(diào)；

③受委托方委托，對工程投資、質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)進行控制、以及合同和文明施工管理；

④組織工程聯(lián)動試車；

⑤按國家竣工驗收備案制要求組織工程竣工驗收和移交生產(chǎn)使用；

⑥組織工程竣工結(jié)算和編制竣工財務(wù)決算；

⑦項目生產(chǎn)試運行管理及評估；

⑧工程竣工驗收備案和竣工檔案資料移交；

⑨工程質(zhì)量保修期的管理。