辭舊靈雞歌盛世，迎新瑞犬報豐年。2018年1月27～28日，云南新迪建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司2018年新春年會在水聚生態(tài)園隆重舉行，公司全體員工齊聚一堂，辭舊迎新，一起慶祝新迪2017年的發(fā)展成果，暢敘2018年的發(fā)展宏圖！ 

伴著震撼的視頻音樂，新迪監(jiān)理2018年度新春年會拉開序幕。視頻從回顧2017、員工成長、年度評優(yōu)、年度業(yè)績、員工風(fēng)采、新年寄語六個篇章展現(xiàn)了2017年度的豐碩成果。公司董事長兼總經(jīng)理楊麗、常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師李俊、副總經(jīng)理聶映泉、副總經(jīng)理楊蓋剛、總經(jīng)理助理蔣海寧依次上臺并發(fā)表重要講話，總結(jié)2017，展望2018，向一直以來伴隨公司走過風(fēng)風(fēng)雨雨的全體員工表示衷心的感謝，并送上節(jié)日的祝福！

 

會議首先邀請優(yōu)秀員工代表和優(yōu)秀總監(jiān)理工程師代表做經(jīng)驗交流。他們工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)的精神、以及對監(jiān)理業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)的不斷專研學(xué)習(xí)，不僅得到了監(jiān)理服務(wù)方的肯定，也為公司全體員工樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，值得我們每一位新迪員工借鑒學(xué)習(xí)。

接下來總經(jīng)理助理蔣海寧做了年度工作報告，對我們一年來取得的成績給予了肯定，總結(jié)了工作中的不足和改進(jìn)措施。2017年公司通過完善管理制度、規(guī)范工作流程，進(jìn)一步強化了制度的執(zhí)行力，加大對違紀(jì)違規(guī)行為的處罰力度；不斷開拓人才引入機制，舉行新員工入職培訓(xùn)，鼓勵員工積極參加注冊考試及職稱評定，并加大獎勵措施；規(guī)范項目部規(guī)章制度，推廣技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化，升級改版公司OA系統(tǒng)，引入項目監(jiān)理管理信息系統(tǒng)，加大對項目部的實時監(jiān)督，嚴(yán)格落實項目季度考核，貫徹審核“質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全管理、環(huán)境管理”三體系認(rèn)證，通過一系列舉措，全年公司多個項目榮獲建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、云南省建筑業(yè)綠色施工示范工程、云南省優(yōu)質(zhì)工程、昆明市建筑工程整治工地亂象暨文明施工優(yōu)良工地、昆明市建筑工程整治工地亂象暨文明施工十佳工地等榮譽。

但面對行業(yè)不管改革、市場激烈競爭、管理手段和技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，我們必須增強憂患意識，居安思危，必須深刻認(rèn)識專業(yè)水平、項目監(jiān)管、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、管理制度等方面的不足，2018年將重點加強員工培訓(xùn)力度、充分發(fā)揮項目監(jiān)理管理系統(tǒng)功能、改進(jìn)項目部季度考核巡檢方式，不斷提升考核覆蓋率和對質(zhì)量、安全問題處理的及時性。

隨后副總經(jīng)理楊蓋剛發(fā)表了以“簡單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家”為中心的講話。這一年，經(jīng)過全體員工的不懈努力，我們優(yōu)化了經(jīng)營團(tuán)隊，調(diào)整了經(jīng)營思路，規(guī)范了投標(biāo)程序，引導(dǎo)了行業(yè)自律，完成了既定的經(jīng)營目標(biāo)。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境以及業(yè)主越來越高的服務(wù)要求，促使我們必須得腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每一份工作，走好項目監(jiān)理過程中的每一步，這樣我們才能不斷向全過程項目管理咨詢服務(wù)邁進(jìn)，為業(yè)主提供增值服務(wù)，樹立新迪品牌！

作為公司常務(wù)副總兼總工程師李俊，則在講話中重點強調(diào)項目監(jiān)理過程中工程質(zhì)量安全問題。面對政府行政主管部門及業(yè)主越來越嚴(yán)格的要求以及越來越嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，工程質(zhì)量安全是監(jiān)理企業(yè)的生命線，我們要始終保持高度的安全意識和強烈的危機意識，時刻警惕，安全第一，不僅要確保工程質(zhì)量安全，還要保護(hù)好自身在建筑工地的安全。工期、質(zhì)量、安全、成本的辯證關(guān)系，既相互矛盾，又相互促進(jìn)，當(dāng)工期和質(zhì)量與安全發(fā)生矛盾時，永遠(yuǎn)要把質(zhì)量與安全放在第一位；在確保質(zhì)量、安全的前提下，我們也要充分發(fā)揮監(jiān)理作用，不斷推進(jìn)項目工期和成本按預(yù)定目標(biāo)完成。科學(xué)合理的處理好項目監(jiān)理中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的關(guān)系，是對我們監(jiān)理工作水平的考驗，因此我們在平時工作中應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，通過知識的積累沉淀，才能在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；同時應(yīng)認(rèn)真對待職稱評定和注冊考試，在強個人資質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢下為自己貼上有效標(biāo)簽，提高自身執(zhí)業(yè)水平、專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，不斷自我學(xué)習(xí)、自我成長！

最后，公司董事長兼總經(jīng)理楊麗在總結(jié)講話中強調(diào)：2017建筑行業(yè)改革之舉不斷，改革文件接連發(fā)布，“監(jiān)理報告、轉(zhuǎn)型升級、全過程咨詢、誠信體系、資質(zhì)、招標(biāo)修法、PPP、環(huán)保......”等關(guān)鍵詞引起了建筑行業(yè)的深刻改革，很多改革都與我們的發(fā)展和生存息息相關(guān)。面對不斷改變的外部市場環(huán)境，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合新時代發(fā)展需求，我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理工作綜合能力，狠抓人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)考核，提升監(jiān)理服務(wù)水平，加大市場開拓，敢于創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，才能打造出更具競爭力的優(yōu)秀團(tuán)隊。

公司的成長，離不開每一位員工的辛勤付出。為表彰公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，促進(jìn)團(tuán)隊成長，本次年會分別頒發(fā)了3個“優(yōu)秀項目監(jiān)理部”、6名“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”、34名“優(yōu)秀員工”，同時對2017年度通過注冊監(jiān)理工程師考試的12名員工進(jìn)行了表彰獎勵，希望榜樣的力量帶動新迪不斷實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長！

會議期間，公司組織了豐富多彩的拓展游戲，全體參會人員一起參加了比賽。大家賽場上的激情點燃了寒冬，賽出了水平和友誼，展示了全體員工積極向上的精神風(fēng)貌，也展現(xiàn)了我們?nèi)w同仁的和諧友愛，更傳達(dá)了在新一年里公司開拓進(jìn)取的征程中大展宏圖，展翅高飛的雄心壯志!

拔河比賽

 

組合接力

百發(fā)百中

 

團(tuán)隊第一名

團(tuán)隊第二名

 

團(tuán)隊第三名

篝火晚會

 

舉杯同慶

全家福