2017年12月23日，公司組織召開總監(jiān)（代）會議。會議由總經(jīng)理助理蔣海寧主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師李俊、公司監(jiān)管辦及57名總監(jiān)（代）參加了本次會議。

會議首先由監(jiān)管辦對第四季度及全年考核進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)提出：各項目監(jiān)理部須改善施工方案的審查和實施、公司制度及文件的學(xué)習(xí)組織、監(jiān)理依據(jù)完善、公司示范文本的落實、監(jiān)理內(nèi)業(yè)規(guī)范、安全監(jiān)理等工作；重點(diǎn)對監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)文件的審批、熟悉圖紙并做好圖紙會審準(zhǔn)備、投資控制數(shù)據(jù)留存等細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)；重視超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項方案論證準(zhǔn)備及實施、專項驗收，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。公司總經(jīng)理助理蔣海寧強(qiáng)調(diào)各項目監(jiān)理部在做好考核改進(jìn)的同時還必須對2017年工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、反思；必須加強(qiáng)安全監(jiān)理工作的痕跡管理；必須加強(qiáng)工作紀(jì)律檢查；必須正常配合公司項目信息系統(tǒng)運(yùn)行；必須重視年末監(jiān)理費(fèi)收取工作；同時，對下一步三體系內(nèi)審、2018年考核即將采取GPMIS系統(tǒng)考核結(jié)合現(xiàn)場考核要求、年度安全大檢查、工作總結(jié)、項目評優(yōu)等工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排、部署。公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師李俊肯定了2017年總體工作取得的成效，同時指出：各項目監(jiān)理部須按照省住建廳動態(tài)管理辦法及各區(qū)要求，認(rèn)真進(jìn)行安全、質(zhì)量行為的自查自糾、認(rèn)真完成1月1日開始正式運(yùn)行的GPMIS系統(tǒng)的各項工作配合、加強(qiáng)監(jiān)理部人員工作管理及工作紀(jì)律管理、及時辦理監(jiān)理費(fèi)收取及項目部費(fèi)用申請。在接下來的考核工作中，監(jiān)管辦須及時組織安排對新的考核辦法進(jìn)行培訓(xùn)，有序開展2018年度考核。